NHL PADA SAAT PILIHAN BESAR

Didorong oleh rekor jumlah penonton, penonton, dan keterlibatan digital pada musim 2024-2025, National Handball League mendekati titik balik strategis utama: meningkatkan pengalaman penggemar, percepatan data dan OTT, inovasi seperti wasit video, tetapi juga rekomposisi mitranya dan ekspektasi tinggi terhadap format dan infrastruktur kompetisi. Di antara kematangan olahraga, ketegangan ekonomi, dan persyaratan tata kelola, handball profesional Prancis berada pada saat yang tepat untuk mengamankan modelnya dan mencapai tingkat penilaian baru pada tahun 2030.

National Handball League (LNH) menandatangani rekor musim 2024-2025 dalam hal olahraga, penonton, dan keterlibatan, sekaligus memulai fase baru penataan seputar data, tiket, dan CSR. Jika pertumbuhannya nyata – kehadiran, hak audiovisual, pendapatan kemitraan, digital – hal ini sudah disertai dengan sinyal peringatan: keluarnya mitra-mitra besar, perlunya perubahan format kompetisi, masalah infrastruktur dan tata kelola.

LIGA DEWASA… TETAPI MASIH DALAM KONSTRUKSI

Dalam dua puluh tahun, jumlah klub profesional meningkat dua kali lipat, anggaran rata-rata klub Liqui Moly StarLigue meningkat empat kali lipat hingga mencapai 5,83 juta euro pada 2024-2025, sedangkan anggaran NHL meningkat dari sekitar 1,3 juta menjadi hampir 9 juta euro. Jumlah penonton meningkat 3,4 kali lipat dan 100% pertandingan kini disiarkan langsung, sebuah tanda bahwa produk media telah mencapai kematangan di pasar olahraga dalam ruangan Prancis.

Secara olahraga, musim 2024-2025 adalah salah satu musim yang paling diperebutkan: tidak ada klub yang mengumpulkan beberapa gelar, dengan pemenang Trofi Champions Nantes, pemenang Coupe de France di Montpellier, juara Liqui Moly StarLigue di Paris, dan juara ProLigue Dijon. Di kancah Eropa, HBC Nantes finis ke-3 di Liga Champions dan Montpellier menjadi finalis Liga Eropa EHF, mengukuhkan posisi handball Prancis di antara liga terbaik di benua itu.

KEHADIRAN DAN PENGALAMAN PENGGEMAR: SENJATA RUANG LENGKAP

NHL menyelenggarakan 465 pertandingan sepanjang musim, dengan gabungan hampir satu juta penonton, dengan rekor kehadiran seperti 31,000 penonton yang dikumpulkan oleh HBC Nantes untuk tiga pertandingan dalam “saga Neodiff XXL” dan 9,069 penonton di CoMet de Saran untuk pertandingan ProLeague yang terjual habis. Play-off promosi ProLeague menunjukkan tingkat okupansi 92% dibandingkan dengan 77% di musim reguler, rata-rata 2.046 penonton per pertandingan dan hampir 270.000 euro termasuk pajak tiket, atau 11% dari omset ProLeague, memvalidasi relevansi formula dengan peningkatan implikasi ekonomi.

NHL juga melakukan 22 kunjungan klub untuk mengaudit pengalaman penggemar dalam 10 tahap (sebelum, selama, setelah pertandingan) dan memperkuat label klubnya dengan kriteria yang lebih berorientasi pada pengalaman penonton dan kinerja bisnis, dengan 24 klub diberi label musim ini. Tiga seminar tatap muka (tiket di Caen, identitas merek dan hubungan pers di Toulouse, pengendalian manajemen di Paris) dan sejumlah webinar melengkapi sistem pendukung ini, dengan hingga 71% klub hadir tergantung pada temanya.

PLATFORM MEDIA, OTT DAN DATA: NHL MEMPERCEPAT TRANSFORMASINYA

Di bidang media, 460 dari 465 pertandingan NHL disiarkan langsung (yaitu sekitar 99% dari program), dengan peningkatan jumlah penonton di beIN SPORTS dan HandballTV. Platform HandballTV OTT telah melampaui angka 100.000 pelanggan (+27.000 sepanjang musim, atau +34%) dan mencapai rekor 15.000 pelanggan yang membayar secara bersamaan, meskipun ada pengurangan pertandingan gratis selama musim sepi.

Di sisi digital, NHL menyatukan hampir 4 juta penggemar di komunitasnya dan klub, dan memiliki 727.000 pelanggan di jejaring sosialnya sendiri pada tahun 2024-2025. Dengan 7,115 publikasi (+45% vs 2023-2024), 160 juta tayangan video (+22,3%) dan 7,5 juta interaksi (+1,3%), NHL sedang membangun ekosistem editorial di mana konten klub yang dipublikasikan di HandballTV rata-rata menggandakan jangkauannya dibandingkan saluran YouTube klub.

KEMITRAAN: DIVERSIFIKASI, KONTEN BERMEREK… TAPI KEBERANGKATAN UTAMA

Departemen Kemitraan dan Pendapatan menghasilkan peningkatan pendapatan sebesar 12% dibandingkan musim 2023-2024, khususnya berkat konten bersponsor yang mengintegrasikan Weber, Bosch, Amos atau Asics, yaitu hampir 300 publikasi yang mengumpulkan lebih dari 7 juta tayangan dan keterlibatan rata-rata 7%. Buletin bulanan BtoB menjangkau lebih dari 1.000 mitra dan prospek dengan tingkat pembukaan rata-rata 35%, sementara lebih dari 5.500 tempat dikirimkan ke mitra berdasarkan kuota mereka untuk sekitar 450 pertandingan, atau rata-rata 12 tempat per pertemuan.

Namun, NHL harus menerima akhir dari dua kemitraan penataan: Weber yang berakhir setelah dua setengah musim, dan Lidl France setelah sepuluh tahun berkolaborasi termasuk penamaan dari 2016 hingga 2020, meskipun merek tersebut tetap hadir melalui inisiatif lokal di beberapa klub. Sebaliknya, SELECT menambah lima musim tambahan, sehingga jumlah bola yang dipasok ke klub menjadi sekitar 1.900, sementara Liga meluncurkan toko online pertamanya (bola resmi, buku peringatan 20 tahun, kaus Paris, Montpellier, dan Nantes) untuk memperoleh pendapatan BtoC baru.

ALAT INOVASI, ARBITRASE VIDEO DAN KINERJA

Di bidang inovasi, NHL memposisikan dirinya sebagai pionir dengan totem wasit video seluler yang dikembangkan dengan VOGO, digunakan dalam 125 pertandingan Liqui Moly StarLigue (52% pertandingan) untuk 171 intervensi. Teknologi ini, dilengkapi dengan perangkat “lampu gawang” yang diuji selama Piala Champions, memperkuat keterbacaan permainan dan kepercayaan diri dalam keputusan wasit, sekaligus menawarkan sumber suara dan visual baru kepada penyiar.

Liga juga berinvestasi dalam data dengan Business Matchday, sebuah platform tiket yang dikembangkan bersama Qlik setelah enam bulan mengerjakan KPI, yang saat ini diaktifkan secara manual tetapi dimaksudkan untuk terhubung secara otomatis ke penyedia tiket klub – kecuali satu klub yang telah menerima koneksi tersebut. Pada saat yang sama, database 1.500 jam pertandingan dapat diakses oleh klub, komite dan wasit, 35% dari pengguna resmi telah mengaktifkan akun mereka, sementara platform video scouting mendapatkan momentum dengan klub-klub seperti Montpellier atau Toulouse yang telah berlangganan opsi yang diperluas termasuk kejuaraan luar negeri.

CSR, MOBILITAS BERKELANJUTAN DAN JANGKAR WILAYAH

Sejak tahun 2021, program Zona CSR telah menyusun kebijakan sosial dan lingkungan NHL, disusun berdasarkan dua pilar dan diterapkan di semua klub. Operasi pembalakan yang diselenggarakan selama tiga tahun berturut-turut memobilisasi lebih dari 1.200 peserta dan memungkinkan pengumpulan lebih dari 4 ton sampah, sementara Montpellier (gaun anak yang dirancang dari pakaian renang) dan Angers (koleksi pakaian Greenathlon) diberi penghargaan atas tindakan mereka.

NHL juga telah mengintegrasikan program CEE MobSport untuk mengurangi jejak karbon dari perjalanan penonton, dengan delapan klub percontohan (Paris, Nantes, Montpellier, Chambéry, Sélestat, Toulouse, Chartres, Besançon) bereksperimen dengan carpooling, angkutan umum, dan parkir sepeda. Secara internal, Paket Mobilitas Berkelanjutan diterapkan untuk karyawan dan kesadaran akan kekerasan berbasis gender dan seksual dimasukkan dalam agenda Piala Champions 2024 melalui pesan informasi dan pengumuman audio.

TATA KELOLA, DIALOG SOSIAL DAN MASALAH POLITIK

Musim ini ditandai dengan terpilihnya Fabrice Boutet sebagai presiden NHL pada 25 Maret 2025, menggantikan David Tebib, dan dengan perayaan ulang tahun ke-20 liga tersebut, yang secara khusus dilambangkan dengan karya setebal 132 halaman dengan cetakan sebanyak 2.000 eksemplar. Dialog dengan ekosistem semakin intensif: 16 komite pengarah, 5 majelis umum, 7 komisi gabungan, 6 pertemuan dengan Komisi Arbitrase Nasional, 15 pertemuan CSE dan 43 pertemuan komisi independen (olahraga, medis, disiplin, hukum, bantuan dan kontrol manajemen) menandai musim ini.

Pada tingkat kelembagaan, NHL bekerja sama dengan Kementerian Olahraga, Pemuda dan Kehidupan Masyarakat untuk mempertahankan tata kelola yang lebih seimbang dan meningkatkan pendanaan untuk olahraga profesional, dalam konteks yang ditandai dengan usulan undang-undang yang kemungkinan besar akan melemahkan liga. Mereka juga terlibat dalam Asosiasi Nasional Liga Olahraga Profesional dan Asosiasi Perlindungan Program Olahraga (APPS) untuk memerangi pembajakan audiovisual dan mengamankan nilai hak siar TV.

MENUJU 2030: FORMAT, INFRASTRUKTUR DAN MARKAS BARU

NHL telah meluncurkan proyek strategis besar-besaran untuk tahun 2030, dengan seminar yang mempertemukan seluruh pemangku kepentingan dan enam kelompok kerja yang dipimpin oleh direktur Liga, dihadapkan dengan pakar eksternal untuk memperkaya refleksi. Proposal pertama untuk mengubah format kompetisi tidak diterima oleh Majelis Umum, namun keinginan untuk mengembangkan kejuaraan untuk memperkuat minat dan visibilitas mereka sepanjang musim ditegaskan kembali.

Pada saat yang sama, Label Infrastruktur baru akan diterapkan pertama kali di ProLigue pada tahun 2025-2026 kemudian di Liqui Moly StarLigue pada tahun 2026-2027, dengan pembukaan akhirnya untuk klub amatir melalui FFHandball dan integrasi komponen persiapan ekonomi dan tingkat tinggi. Terakhir, NHL merenovasi dan meresmikan kantor pusatnya pada 27 Februari 2025 di hadapan Menteri Marie Barsacq, mengubah tempat tersebut menjadi pusat pertemuan dengan studio video, ruang modular, dan pementasan sejarah bola tangan profesional, melayani fase baru perkembangan.

Alain Jouve